大手人材派遣会社における
PMIに係るシナジー創出に向けた新規事業の構想・実行

Background

顧客概要・背景

• 01

  年商800億円規模の大手人材紹介・派遣会社。複数の人材プラットフォームを保有し、アクティブユーザー80万人超を持つ。

• 02

  新規買収した人材会社3社のシナジー構想が検討段階に留まり、PMIを推進する社内リソースが不足。外部パートナーとして推進体制の強化が必要とされていた。

• 03

  傘下の派遣登録者データベース（約80万ユーザー）と買収した人材紹介ノウハウのシナジーを活かした事業構想が未設計であり、具体化・実行体制の構築が急務となっていた。

Approach

YZ PARTNERSの支援内容

• STEP 01

  「正社員転換パイプライン」の事業構想策定

  傘下の派遣登録者DB（約80万ユーザー）とM&A人材紹介ノウハウを組み合わせた「正社員転換パイプライン」の事業構想を策定。シナジー創出の具体像を設計した。

• STEP 02

  候補者セグメンテーション・送客フロー設計

  転換意向層の候補者セグメンテーション設計、グループ内人材紹介事業への送客フロー設計を実施。データに基づく候補者への動機付け施策の立案を推進中。

• STEP 03

  PMI推進体制の構築・実行伴走

  PMI推進の外部パートナーとして参画し、社内推進体制の構築と実行をリード。グループ間の合意形成・進捗管理・課題解消を伴走支援中。

Result

現状・進捗