ゼロイチ伴走
by YZ PARTNERS
トップ経営コンサルタントと、
月20万円から新規事業を立ち上げる
マッキンゼー、BCG、アクセンチュア、Big4 — 大手ファーム出身のトップ層が、
構想づくりから実行まで共に走ります。
在籍コンサルタントの出身ファーム
こんなお悩みは
ありませんか？
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新規事業を任せられる人材が、社内にいない
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アイデアはあるが、事業として形にする進め方が分からない
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本業に追われ、新規事業が何年も「構想止まり」になっている
その悩み、ゼロイチ伴走が解決します
「ゼロイチ伴走」が
選ばれる3つの理由
雇うより安く、大手ファームより速く。新規事業に、プロの推進力を。
担当は、大手ファーム出身の「トップ10%」のみ
マッキンゼー、BCG、アクセンチュア、Big4等の出身者の中でも、実績審査・ケース面接からなる当社独自の選考を通過した約10%だけが担当します。契約前に経歴をご確認いただけます。
契約は1ヶ月単位、最短1週間でスタート
初期費用0円・解約金なし。月単位で始めて、月単位でやめられます。「まず1ヶ月試す」ができる契約設計だから、低リスクで導入できます。
アドバイスで終わらない、実行伴走
提言して終わり、ではありません。資料作成、会議への同席、プロジェクトの推進まで、貴社のチームの一員として手を動かします。
支援はオンライン・対面どちらでも対応可能です。ご希望に合わせて柔軟に組み合わせます。
トップコンサルタントを、
届く価格で
同水準のコンサルタント1名あたりの費用比較です。
大手コンサルティングファーム
300万円〜／人月
最低契約3〜6ヶ月が一般的。
中小企業には非現実的な水準。
フリーコンサル・マッチング
150〜220万円／人月
個人との直接契約のため、
品質のばらつきが大きい。
ゼロイチ伴走
20万円〜／月（税別）
大手ファーム出身のトップ層が、
新規事業の立ち上げに伴走。
契約1ヶ月単位・初期費用0円。
※ 人月単価は一般的な相場観に基づく当社調べ（2026年時点）。本サービスの料金は支援内容に応じて個別にお見積りします。詳細は資料をご請求ください。
どんなプロが、
伴走するのか
大手ファームで実績を積んだメンバーの一部をご紹介します。
代表取締役 CEO
清川 勇樹
アクセンチュアにて法務AIの事業推進、AI Native事業開発に従事。自らもYZ Partnersをゼロから立ち上げ、年間売上成長200%を達成した当事者経験を持つ。
取締役 COO
草野 諒
シグマクシス出身。自社AIプロダクトの企画・開発を主導し、仮説検証からプロダクト化までの立ち上げ実務を知る。新規事業の推進に強み。
取締役 CHRO
新田 義矩
アクセンチュア出身。AIツールのPoC（実証実験）経験を活かし、新規事業の検証プロセス設計と、立ち上げに伴う業務・体制づくりを支援する。
マネージャー
山崎 優介
FPTコンサルティングジャパン出身。PMIにおける事業間シナジー創出の戦略策定と実行に従事し、新しい事業を形にする構想〜推進のマネジメントに強み。
シニアコンサルタント
高尾 弘輝
アクセンチュア出身。大規模プロジェクトを要件定義から安定稼働まで動かしてきた推進力で、立ち上げプロジェクトの体制構築と進捗管理を支える。
シニアコンサルタント
佐藤 豊
Astemoでのエンジン制御開発というモノづくりの現場経験を持つ。ノースサンドを経て、製品・サービスの検証から実行まで手を動かして支援する。
コンサルタント
M.K
MBB（戦略系トップファーム）出身。戦略ファームで培った市場分析と事業性評価の知見で、新規事業の「勝ち筋」づくりと参入の意思決定を支える。
コンサルタント
T.Y
アクセンチュア出身。物流・オペレーション領域の業務改革（BPR）とPMOの経験を活かし、新規事業のオペレーション設計と立ち上げの実行管理を支援。
コンサルタント
T.O
大手コンサルティングファーム出身。製造業への深い理解とIT戦略の知見で、モノづくり領域の新規事業の構想整理と立ち上げ推進を支援する。
※ 掲載メンバーは一例です。一部はイニシャルでご紹介しています。課題・業界に合わせて最適な担当者をご提案します。
こんな使い方ができます
構想段階からでもOK。事業のフェーズに合わせて、柔軟に使い分けられます。
事業アイデアの壁打ち・構想整理
頭の中にある構想を、プロとの壁打ちで「勝ち筋のある事業仮説」に磨き上げます。
市場調査・事業性評価
市場規模・競合・顧客ニーズを調査し、「やるべきか」をデータで判断できるようにします。
事業計画・収支計画の策定
構想を数字に落とし、金融機関や株主に通用する事業計画書に仕上げます。
初期営業・販路開拓
最初の顧客獲得に向けた営業戦略・提案資料づくりから商談同行まで支援します。
立ち上げプロジェクトの推進
社内メンバーを巻き込みながら、プロジェクト全体の進捗をプロがマネジメントします。
ゼロから立ち上げた、
実際の現場
実際に当社のコンサルタントが担当した支援事例です。
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CASE 01
AIスタートアップ ／ 年商〜2億円規模
売り方が無い状態から、勝ちパターンをつくる
課題
AI SaaSの販売とAIエージェント開発が主力事業でしたが、案件を前に進める仕組みも、どう売るかの戦略も固まっていませんでした。
伴走した内容
商談からリード獲得までのフローと商材を設計し、自ら商談をリード。獲得した案件では現場リーダーとして開発も主導しました。委託先の営業チームもまとめて管理し、営業の質そのものを引き上げています。
成果アポ獲得率が2ヶ月で5倍に向上。新規獲得した案件は顧客満足度100%で継続中です。
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CASE 02
人材紹介・派遣 ／ 年商7億円規模
構想止まりだった新規事業を、実行フェーズへ
課題
同業を1社買収したものの、シナジーをどう出すかの構想が検討段階のまま止まっていました。やりたいことはあるのに、動かす人がいない状態です。
伴走した内容
自社が持つ派遣登録者のデータベースと、買収先の人材紹介ノウハウを掛け合わせた「正社員転換パイプライン」を事業構想として形に。候補者のセグメント設計、送客フロー、動機づけ施策まで具体化しました。
成果社内で止まっていた構想が実行フェーズへ前進。外部パートナーとして推進役を担い、現在も伴走を継続しています。
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CASE 03
産業機械メーカー ／ 年商6億円規模
既存の技術を、サブスク型の新サービスに
課題
機械の販売が主力でしたが、受注の波が大きく売上が読めない状態。保守で蓄えたデータという資産はあるものの、それを収益に変える発想と進め方がありませんでした。
伴走した内容
既存顧客への同行ヒアリングから着手し、「壊れる前に知りたい」というニーズを特定。稼働監視と定期点検を月額で提供するサービスを設計し、価格設定と収支計画まで具体化。既存顧客3社への試験提供まで一緒に走りました。
成果試験提供した3社すべてが本契約に移行。売上に占める継続収益の比率が1年で12%まで拡大し、横展開のフェーズへ進みました。
※ 掲載事例は当社が支援したプロジェクトの実績です。いずれもゼロイチ伴走の枠組みで実施したものではなく、案件ごとに体制を組んで取り組んだものですが、担当するコンサルタントも進め方も同じです。ゼロイチ伴走では、この進め方を必要な稼働に絞ってご提供します。
サービスの流れ
資料請求から最短1週間で、支援を開始できます。
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STEP 01
資料請求
フォームからご請求ください。サービス資料をメールでお送りします。
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STEP 02
初期面談
現状の課題やご要望を伺います。オンライン・対面どちらでも、約30〜60分。ご相談のみでもOKです。
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STEP 03
顔合わせ
課題・業界に合う担当コンサルタント候補と面談。経歴・相性をご確認のうえ決められます。
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STEP 04
契約締結
1ヶ月単位のご契約。初期費用0円、手続きはオンラインで完結します。
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STEP 05
サービス開始
最短1週間でキックオフ。定例ミーティング・チャット相談などで伴走を開始します。
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STEP 06
サービスの継続・停止
月単位で継続・停止を選べます。無理な引き留めはしません。
よくあるご質問
その他のご質問は、初期面談にてお気軽にお尋ねください。
なぜこの価格で提供できるのですか？品質が不安です。
必要な分だけのシェア型契約とAI活用でコストを抑えており、品質は落としていません。実力を体感いただく“入り口”として大きな利益を乗せていないことも理由です。
月にどれくらい支援してもらえますか？
「週1回の定例＋チャット相談＋資料レビュー」といった組み合わせを基本に、ご予算と事業フェーズに合わせて設計します。関わり方は毎月調整できます。
担当コンサルタントと相性が合わなかった場合は？
無料で担当の変更が可能です。顔合わせの段階でも支援開始後でも、ご遠慮なくお申し出ください。品質には当社が責任を持ちます。
まだアイデアが固まっていない段階でも相談できますか？
はい、むしろ構想段階からのご相談が最も多いパターンです。「何かやりたいが方向性が定まらない」という状態から、市場と自社の強みを整理して事業仮説に落とすところが最初の支援内容になります。
検討した事業アイデアや、作成した資料の権利はどうなりますか？
すべて貴社に帰属します。調査結果・事業計画・提案資料などの成果物は、支援終了後も貴社の資産として自由にお使いいただけます。他社への転用や外部への開示は一切いたしません。
資料請求
サービスの詳細・料金を記載した資料を、メールでお送りします。
